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Perfiles emprendedores: RUIDO Photo

Escuela del colectivo de foto periodistas de Barcelona RUIDO Photo

RUIDO Photo es un colectivo de fotoperiodistas y fotógrafos documentales de Barcelona fundado en el 2004. Desarrollan su actividad en tres ámbitos, principalmente:

  • Investigación y documentación, en forma de reportajes, algunos publicados en medios como Periodismo Humano.
  • Prácticas de dinamización comunitaria, como este proyecto de fotografía participativa en el barrio del Congost.
  • Edición y publicación de la revista digital de fotografía documental 7.7.

A pesar de que son una asociación sin ánimo de lucro, y no tienen una visión empresarial de sus actividades, para el fotógrafo y miembro del colectivo Toni Arnau, “el mayor obstáculo, y constante, es la búsqueda de fondos que garanticen el mantenimiento del proyecto”. Toni recomienda a otros periodistas “no crear equipos de trabajo muy grandes, ir de menos a más” y dejar la búsqueda de financiación, tanto pública como privada, a un profesional.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: prácticamente 0€ (hosting y dominio). Al principio se trabajó de manera voluntaria.
  • Tiempo de planificación: 8 meses.
  • Años hasta conseguir beneficios: No se busca conseguir beneficios, pero el financiamiento, principalmente de subvenciones públicas, cubre mínimamente los gastos derivados del proyecto y sueldos del equipo.
  • Staff en el lanzamiento: 12.
  • Staff hoy: 8.
  • Siguiente paso: Seguir con la difusión de 7.7 a nivel local y global y rediseñar la web con nueva programación. Además, comenzar a producir eventos sobre periodismo y fotografía documental.

Perfiles emprendedores: Anversal

Anversal

Anversal es un estudio de diseño de medios, fundado en abril de 2009 por Olga Lamas, Víctor Gil y Teresa Domingo. Los tres son periodistas, proceden del estudio de diseño Cases i Associats y tienen 10 años de experiencia en proyectos editoriales de todo tipo. Uno de sus últimos proyectos ha sido el diseño del diario Ara, pero también han trabajado en el rediseño del diario portugués Destak, y otros proyectos de rediseño y dirección de contenidos para Time Out.

Para Víctor Gil, que antes de fundar el estudio desempeñó puestos de dirección de arte en Adevarul o la edición dominical de The Independent, “al margen de la situación económica coyuntural y lo que conlleva (presupuestos a la baja, retrasos en los pagos) no hemos encontrado mayores obstáculos para el funcionamiento de la empresa”. Víctor insiste en la importancia para un proyecto como el suyo de una labor constante de comunicación y mantener una cuidada red de contactos que puedan convertirse en clientes en algún momento.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 10.000€ (alta de sociedad, alquiler de oficina y ordenadores)
  • Staff en el lanzamiento y hoy: 3 más colaboradores.

“Los periodistas tendrán que ir haciendo bolos”

Seguro que más de uno de los cinco mil y pico periodistas en paro en España se ha preguntado lo mismo alguna vez: ¿me lo puedo montar por mi cuenta? Algunos ya tendrán proyectos en mente, ideas para nuevos medios, o micro-medios, o medios personales… póngale el nombre que quiera.

Eso es lo de menos porque, como siempre, una pregunta lleva a otra: ¿quién paga la fiesta? ¿Hay algún inversor dispuesto a financiar el nacimiento de nuevos medios de comunicación en papel, en online… en lo que sea? La historia reciente no trae buenos recuerdos.

Para conocer qué piensa un inversor de verdad, de los serios, charlé con Luis Martín Cabiedes sobre el tema. Creo que sobran las presentaciones, pero por si acaso: Cabiedes pertenece a la familia propietaria de Europa Press, de la que es consejero, y además es uno de los inversores independientes más reconocidos en el sector de Internet en España. Ole, Privalia, Rockola, Bubok o Trovit fueron/son algunas de sus start-ups participadas.

Pregunta: ¿Invertirías en un nuevo medio de comunicación?
Respuesta: La respuesta honesta es no. Y la razón es simple: los contenidos todavía no han encontrado un modelo de negocio en Internet. Más de 15 años de historia demuestran que los contenidos siempre han sido mal negocio en Internet y para que un inversor ponga dinero primero hay que convencerle de que hay un modelo de negocio detrás.

Dicho esto, sí creo que hay lugar para periodistas-emprendedores. Hay lugar para publicaciones online especializadas que pueden convertirse en un buen negocio personal o una empresa viable para 3-4 personas. Son lo que llamamos proyectos viables pero no invertibles, es decir, no son escalables ni hay posibilidad de venta.

P. ¿Por qué no?
R. El inversor profesional busca empresas que lleguen a facturar 10 o 12 millones de euros en tres o cuatro años. Un proyecto de contenidos online no tiene este perfil. Además, un inversor no va a comprar algo que no sepa a quién vender. Hoy en día los que deberían comprar estos proyectos, los medios tradicionales, no lo hacen porque lo están pasando fatal.

P. Nadie está dispuesto a pagar por noticias en Internet. El camino parece que no va por ahí, ¿no?
R. Cuando alguien paga por un newspaper, no paga por las news, paga por el paper. Por las noticias no se ha pagado nunca, siempre se ha pagado por el soporte, no por el contenido. Igual pasa con la industria discográfica, que se pagaba por el disco, no por la música. Internet no es un soporte nuevo, es la desaparición del soporte, y si desaparece el soporte ya no puedes cobrar por lo mismo que vendías antes. El problema es que la publicidad online tiene un límite, no lo puede sustentar todo.

P. ¿Qué funcionaría entonces en Internet: combinar contenido de calidad, análisis, con nuevas plataformas tipo tablets, móviles…?
R. No creo que la respuesta esté en las nuevas plataformas. Hay muy poco contenido de pago en el iPhone o en el iPad, ahí se ha impuesto otra vez el modelo de Internet del todo gratis. Como consumidores somos felices, esto es un festín; como empresa, es un reto. Quién está perdiendo dinero son los medios de comunicación.

P. ¿Qué consejos le darías a un periodista-emprendedor que quiera montar un proyecto?
R. La mala noticia es para las empresas de medios, no para los periodistas. Igual que el problema de la música lo tienen las discográficas, no los músicos. Los periodistas, como los músicos, tendrán que ir haciendo bolos. Pero no lo digo en sentido peyorativo, hay buenas oportunidades ahí. No va haber empresas de medios de comunicación en las que trabajar o será muy difícil. Por eso lo mejor es que encuentren su nicho, busquen su público, se hagan fuertes ahí, creen contenidos que la gente quiera leer, que es de lo que siempre se ha tratado, y que no sean más de 4-5 en plantilla. Igual que una banda de música.

P. Y los grandes medios tradicionales, ¿podrán vivir de Internet en el futuro?
R. Ningún medio, sea una tele, un periódico, volverá a ganar lo que ganaba antes. Se les ha acabado. Y nunca el negocio online les va a proporcionar más allá del 10% de la publicidad que tenía en el modelo antiguo. No da. Es inocente pensar que con Internet y el iPad vas a salvar el barco. Tienen que buscar nuevos modelos.

Foto: SeedRocket

Perfiles emprendedores: FronteraD

Hace un año aparecía FronteraD, un proyecto informativo online cuya marca de distinción era el trabajar con una periodicidad semanal, desmarcándose de la actualización constante de otros medios online y centrándose en contenido propio y de calidad. Dos de sus reportajes han resultado premiados recientemente.

La idea inicial era sacar al mercado una revista en papel, pero al cabo de 6 años de planificación y trabajo se decidió centrar los esfuerzos en sacar al mercado la versión online, que estuvo lista en un año. Además de la publicidad, también han adoptado el modelo de financiación vía donaciones, similar al que posee Periodismo Humano.

Para Jose Luís Toledano, Director de FronteraD, un periodista que esté pensando en sacar un proyecto propio debería “afinar en el gestor de contenidos, buscar un buen socio financiero, tener suerte, no desfallecer. Y sacar el proyecto al mercado cuando tenga garantizada la supervivencia económica durante al menos dos años”.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 70.000€
  • Años de planificación: 6 cuando el proyecto consistía en una revista en papel con versión online. Cuando se optó por tener sólo versión online, 1 año.
  • Años hasta conseguir beneficios: 3 (en 2012).
  • Staff en el lanzamiento: 6 más colaboradores.
  • Staff hoy: 4 más colaboradores.
  • Siguiente paso: Continuar mejorando fronterad.com y lanzar una versión en papel de la revista.

Una nueva generación de periodistas

Next Generation Journalist: Nick Williams from Adam Westbrook on Vimeo.

¿Eres de esta nueva generación? Ven al segundo encuentro del BCNMediaLab: Periodistas Emprendedores.

21 de diciembre: Periodistas Emprendedores

Periodistas Emprendedores Llega el momento de convocar el 2º encuentro del BCNMediaLab para el próximo martes 21 de diciembre a las 19.30 horas en el bar 37 grados de Barcelona.

Periodistas Emprendedores: en la próxima edición del BCNMediaLab reflexionaremos sobre una opción por la que cada vez más periodistas están optando: convertirse en emprendedores. Crear micro-medios online, redes sociales, productoras independientes, agencias de comunicación… Afortunadamente, cada vez hay más ejemplos.  ¿Qué sé necesita? ¿Qué ideas tienen más posibilidades de triunfar y cuáles de fracasar? ¿Es una opción viable para cualquiera o sólo para unos pocos?

Hemos invitado a cuatro periodistas y emprendedores que nos explicarán sus propias experiencias, y responderán a estas y otras cuestiones.

Después del debate, no os vayáis tan rápido y nos tomamos una cerveza navideña en 37 grados. Apuntaos aquí, y os esperamos el próximo martes 21 a las 19.30 horas.

Mientras tanto este blog irá recogiendo algunas ideas alrededor del este tema.



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