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El papel del papel: Mark Porter

Mark Porter es el ex Director Creativo de The Guardian, responsable del rediseño del 2005, considerado uno de los proyectos de rediseño de un medio impreso más importante de la última década. Mark trabaja ahora como consultor independiente en diseño editorial.

Las cualidades físicas del objeto impreso van a hacer que los medios impresos continúen siendo valorados en el futuro. Leer una revista o un periódico impreso es una experiencia táctil, inmersiva, de una cualidad diferente a cualquier cosa que el mundo digital puede ofrecer. Pero la velocidad, disponibilidad e interactividad de lo digital implica que los medios impresos no pueden competir como un medio de comunicación de masas.

Veo los medios impresos como algo de nicho, con una mejora de la calidad de producción, concentrándose en textos largos e imágenes de calidad. Para los periódicos, esto significa publicar de forma menos frecuente, con una calidad mayor, y cobrar más. Siempre habrá una audiencia que encuentre placer en leer un medio impreso, pero cada vez esa audiencia será más pequeña. Los medios impresos tendrán que convertirse en productos de lujo para poder sobrevivir.

El 24 de febrero, el BCNMedialab organiza un encuentro en torno al futuro de los medios impresos. Inscríbete aquí.

Perfiles emprendedores: Anversal

Anversal

Anversal es un estudio de diseño de medios, fundado en abril de 2009 por Olga Lamas, Víctor Gil y Teresa Domingo. Los tres son periodistas, proceden del estudio de diseño Cases i Associats y tienen 10 años de experiencia en proyectos editoriales de todo tipo. Uno de sus últimos proyectos ha sido el diseño del diario Ara, pero también han trabajado en el rediseño del diario portugués Destak, y otros proyectos de rediseño y dirección de contenidos para Time Out.

Para Víctor Gil, que antes de fundar el estudio desempeñó puestos de dirección de arte en Adevarul o la edición dominical de The Independent, “al margen de la situación económica coyuntural y lo que conlleva (presupuestos a la baja, retrasos en los pagos) no hemos encontrado mayores obstáculos para el funcionamiento de la empresa”. Víctor insiste en la importancia para un proyecto como el suyo de una labor constante de comunicación y mantener una cuidada red de contactos que puedan convertirse en clientes en algún momento.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 10.000€ (alta de sociedad, alquiler de oficina y ordenadores)
  • Staff en el lanzamiento y hoy: 3 más colaboradores.


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