A menudo se ha comentado la brutalidad de quien decidió la sustitución inmediata de la señal de CNN+ por un sinfín de Gran Hermano 24 horas. Luego ocuparon la frecuencia con otra tele sobre famosos. Transmitieron una imagen clara de lo que significaba la liquidación de Sogecable y de la adquisición de buena parte de sus restos por parte del grupo de Silvio Berlusconi.
(…)
Fue un momento significativo de lo que ocurre en el mundo de la tele, del deterioro del oficio de informar y de la restricción del derecho de la ciudadanía a recibir información fiable.
El periodismo audiovisual pasa por un mal momento.
Alberto Arce en Misrata
En la ciudad de Misrata se vende gran parte del pescado que cocinará el final de la revolución. Asediada desde hace más de 70 días por tierra y con una comunicación marítima intermitente, sometido su puerto al bombardeo constante con cohetes Grad, sólo los aviones de la OTAN impiden que el ejército de Gadafi entre de nuevo en la ciudad.
¿Avanzarán los rebeldes de Misrata sobre Sirte o Tripolí?, ¿Están realmente coordinados con Bengazi, la capital del movimiento?, ¿Cómo ha sobrevivido la ciudad bajo asedio?, ¿qué logística ha permitido a sus 300.000 habitantes sobrevivir durante estos meses?, ¿cómo ha aprendido a usar un RPG un vendedor de menaje de cocina?, ¿cómo se organizan los barcos pesqueros que rompen el bloqueo desde Malta y esquivan las minas marinas que tratan de inutilizarlo?. Hacer periodismo es responder a estas preguntas, mil veces planteadas, a medida que un conflicto se intensifica, estanca, avanza y busca soluciones.
Dos periodistas freelance entran en Misrata por mar, desde Malta. Cámara de vídeo, fotos, texto y audio. Durante la travesía, filman desde la radio del barco la coordinación entre los rebeldes y un barco español de la OTAN, llegan al puerto y se alojan en uno de los cuarteles rebeldes junto a los responsables de la comunicación del movimiento en Misrata.
Durante varios días ofrecen su trabajo a todos los medios de comunicación españoles. ¿Textos, fotos, vídeos, piezas informativas de 4 minutos, un documental, audio? Tenemos tiempo. Tenemos paciencia. estaremos aquí un tiempo, no vamos a irnos en 48 horas. El 90% de los emails no reciben respuesta, característica definitoria de gran parte de la relación, basada en la educación y el respeto, entre un freelance español y los medios, el 5% de los emails nos remite a «lo he pasado hacia arriba» para, posteriormente, no recibir respuesta y el 5% de los emails recibe propuestas del estilo «yo no puedo, pero siempre puedes a proponerselo a…» que por supuesto es siempre alguien que no responde.
De entre las respuestas, «no trabajamos con freelance» es sólo superada estadísticamente por el «es que nosotros vamos a enviar a alguien» y en el colmo de la hipocresía por «esa situación ya está contada». Revistiendo cierta lógica todas ellas, sorprende posteriormente, encontrarse con la noticia que «ya cubrirá su corresponsal» (cuando llegue) o «no tiene mucho interés» repetida literalmente en 3,4 o 5 medios españoles a través de las notas de agencia.
Sin olvidarse del «me interesa mucho pero no podemos pagar» porque como todos sabemos, a veces, alguien pica y la regala (el que no lo haya hecho nunca, que tire la primera piedra).
Después llega Obama y ejecuta a Osama. Menos mal. Ya no hace falta inventarse excusas. No queda espacio para lo que suceda en el resto del planeta porque hay que contar, una vez más, repitiéndose hasta en la literalidad del más saciado, en que un vecino twiteó la operación sin saberlo, frase a frase, entrecomillado a entrecomillado, se lea el periódico que se lea, Larga vida a las agencias.
Pero siempre nos quedará París.
Radio Francia Internacional recibe la misma propuesta que han recibido los medios españoles de un par de freelance hispanos. Recogen el guante inmediatamente y comienza la colaboración. Primera pieza. 24 horas después recibimos un email «Vuestra nota ha sido la visitada del día, por encima de todo lo que referente a Osama. ¿Podéis enviarnos más?»
Siempre nos quedará París.
Firmado por mí, el loco aquel que hizo un documental que nadie quiso en España, ni antes ni después de pasar por más de 70 festivales internacionales. Supongo que aún me queda mucho por demostrar. Mi amigo es más discreto y se calla lo que piensa mientras continua mandando sus fotos a medios norteamericanos.
Muchos modelos periodísticos están sentenciados, sí, pero es justo ahora el momento de aprovecharnos de una oportunidad que se nos abre. Como bien dijo Toni Piqué en nuestro último encuentro, «La prensa diaria lo tiene fatal, pero hay que ser optimista. Esto no es el fin de todo, al revés, es el principio». Nos toca salvarlo porque nosotros hemos sido los principales causantes de esta situación. Pensemos. Quizás es que el periodismo no es rentable por sí sólo o tengamos que ir más allá y comenzar a pensar en el periodismo ONG o mirar ejemplos como el de Periodismo Humano. Aunque quizás no haya que ir hasta un extremo tan radical e idealista viendo esta semana como una revista como Yorokobu, que está ganando cada vez más popularidad por unos contenidos atractivos e ingeniosos ha decidido aumentar su tirada y buscar puntos de distribución para superar su actual sistema de suscripción.
Sea como sea, en el formato que sea y con el modelo que convenga, lo que hay que hacer para salvar esto es hacer periodismo, sin más. Ni las tabletas matarán al papel ni mucho menos serán las que nos salven. Como decía Carlos hace unos días: «Lo que necesita el periodismo es más @anapastor_tve y menos iPads». Y es que, la entrevista de Ana Pastor a Ahmadineyad ha marcado mucho, por desgracia. Nos llama la atención porque hemos llegado al punto de que nos extraña ver buen periodismo. La presentadora no hizo más que su trabajo bien, como muchos otros hacen cada día sin convertirse en protagonistas de su propia noticia.
Porque, en realidad, lo que necesitamos no es más periodistas como Ana Pastor, sino que el trabajo de profesionales así no sea una excepción que sirva como emblema sino la más común de las prácticas y cumplan su misión. Así, y sólo así, podremos comenzar a hablar de modelos viables con los que salvar al periodismo.
Juan Antonio Giner, fundador y presidente de la consultora de medios Innovation responde a nuestra pregunta:
«El verdadero papel del papel es no tener ningún papel más que el que debiera tener, antes, ahora y después: ser un vehículo más para difundir información que » inquiete, emocione y haga pensar».
Lo demás son monsergas y ganas de marear la perdiz. La discusión del papel por el papel tiene poco futuro.
Porque ni es algo sagrado ni nada eterno. Aquí lo único que importa es el vino, no las botellas.
Así que, menos talibanes, menos papirónamanos o idolatradores del papel y más «periodismo puro y duro» que es lo que nos hace falta, se echa de menos y empieza a ser una materia prima más bien escasa.»
Todo aquel que haya asistido a algún evento de periodismo en España o que haya seguido mínimamente la evolución de nuevas formas de periodismo en España estará al tanto de la labor de Pau Llop y sus compañeros, primero en Bottup, el primer medio de periodismo ciudadano en castellano, en activo desde 2007. Y luego además en Nxtmedia, poniendo la experiencia y el know how adquiridos en Bottup al servicio de otros proyectos. Ambas iniciativas destacan por su defensa del modelo de periodismo sin ánimo de lucro.
¿Cuál fue el mayor obstáculo con el que os habéis encontrado?
Trabajar y tratar de mantener un proyecto sin ánimo de lucro en pie sin ningún tipo de inversión ni subvención en casi cuatro años que llevamos en marcha. Nuestro mayor obstáculo actual es lograr que las entidades que tienen capacidad de invertir en tecnología y conocimiento nos concedan 15 minutos de su tiempo para escuchar nuestra propuesta de futuro, que por cierto, está bastante alejada del tópico «deficitario económicamente» que se suele atribuir a los proyectos non-profit, es una propuesta creemos que muy innovadora y que es autosostenible por sí misma a medio plazo.
¿Qué le recomendarías a un periodista que esté planteándose lanzar un proyecto propio?
Que lo haga. Sin prisas, sin estrés, sin pensar que su idea es única y que se la pueden «robar». Empezando por lo básico, controlando al milímetro cada gasto y evitando hipotecar un palmo del futuro de su proyecto por inversiones de poco calado o muy condicionadas. Y sobre todo, que esté abierto a colaborar con sus pares, que no considere su proyecto como algo estanco que se lanza a la arena de la competencia feroz típica de las economías de escala. Internet no es una de ellas. Ah! y que a la hora de formar equipo, aunque sus allegados sean también periodistas, que trate de hacer un equipo inicial equilibrado donde aparte de algún/os periodista/s haya sí o sí un experto en tecnología y otro en negocio. Aparte de todo lo anterior, mucha paciencia, fe, tranquilidad y predisposición a disfrutar del camino. Y mucha suerte 🙂
Datos clave:
Costes de puesta en marcha: 3.323€ (318€ Bottup.com + 3.005€ Nxtmedia)
Tiempo de planificación: 1 año (Bottup.com)
Años hasta conseguir beneficios: Bottup es un proyecto sin ánimo de lucro, normalmente no lleva publicidad. En los casos en que sí ha habido publicidad, ésta ha sido gratuita. En el caso de Nxtmedia, se recuperó la inversión inicial de 3.000€ al cabo de 8 meses.
Staff en el lanzamiento: 3 periodistas.
Staff hoy: 3 periodistas, 1 desarrollador y 1 diseñador.
Siguiente paso: Adoptar una nueva forma jurídica más acorde con la actividad real de Nxtmedia como entidad sin ánimo de lucro. Una vez se haya aplicado esta nueva forma, realizar un plan de desarrollo tecnológico y de sustentabilidad económica. Abrir todavía más Bottup, hacerlo una herramienta (en lugar de un medio) distribuida y, sobre todo, escalable.
RUIDO Photo es un colectivo de fotoperiodistas y fotógrafos documentales de Barcelona fundado en el 2004. Desarrollan su actividad en tres ámbitos, principalmente:
Investigación y documentación, en forma de reportajes, algunos publicados en medios como Periodismo Humano.
Prácticas de dinamización comunitaria, como este proyecto de fotografía participativa en el barrio del Congost.
Edición y publicación de la revista digital de fotografía documental 7.7.
A pesar de que son una asociación sin ánimo de lucro, y no tienen una visión empresarial de sus actividades, para el fotógrafo y miembro del colectivo Toni Arnau, «el mayor obstáculo, y constante, es la búsqueda de fondos que garanticen el mantenimiento del proyecto». Toni recomienda a otros periodistas «no crear equipos de trabajo muy grandes, ir de menos a más» y dejar la búsqueda de financiación, tanto pública como privada, a un profesional.
Datos clave:
Costes de puesta en marcha: prácticamente 0€ (hosting y dominio). Al principio se trabajó de manera voluntaria.
Tiempo de planificación: 8 meses.
Años hasta conseguir beneficios: No se busca conseguir beneficios, pero el financiamiento, principalmente de subvenciones públicas, cubre mínimamente los gastos derivados del proyecto y sueldos del equipo.
Staff en el lanzamiento: 12.
Staff hoy: 8.
Siguiente paso: Seguir con la difusión de 7.7 a nivel local y global y rediseñar la web con nueva programación. Además, comenzar a producir eventos sobre periodismo y fotografía documental.
Seguro que más de uno de los cinco mil y pico periodistas en paro en España se ha preguntado lo mismo alguna vez: ¿me lo puedo montar por mi cuenta? Algunos ya tendrán proyectos en mente, ideas para nuevos medios, o micro-medios, o medios personales… póngale el nombre que quiera.
Eso es lo de menos porque, como siempre, una pregunta lleva a otra: ¿quién paga la fiesta? ¿Hay algún inversor dispuesto a financiar el nacimiento de nuevos medios de comunicación en papel, en online… en lo que sea? La historia reciente no trae buenos recuerdos.
Para conocer qué piensa un inversor de verdad, de los serios, charlé con Luis Martín Cabiedes sobre el tema. Creo que sobran las presentaciones, pero por si acaso: Cabiedes pertenece a la familia propietaria de Europa Press, de la que es consejero, y además es uno de los inversores independientes más reconocidos en el sector de Internet en España. Ole, Privalia, Rockola, Bubok o Trovit fueron/son algunas de sus start-ups participadas.
Pregunta: ¿Invertirías en un nuevo medio de comunicación? Respuesta: La respuesta honesta es no. Y la razón es simple: los contenidos todavía no han encontrado un modelo de negocio en Internet. Más de 15 años de historia demuestran que los contenidos siempre han sido mal negocio en Internet y para que un inversor ponga dinero primero hay que convencerle de que hay un modelo de negocio detrás.
Dicho esto, sí creo que hay lugar para periodistas-emprendedores. Hay lugar para publicaciones online especializadas que pueden convertirse en un buen negocio personal o una empresa viable para 3-4 personas. Son lo que llamamos proyectos viables pero no invertibles, es decir, no son escalables ni hay posibilidad de venta.
P. ¿Por qué no? R. El inversor profesional busca empresas que lleguen a facturar 10 o 12 millones de euros en tres o cuatro años. Un proyecto de contenidos online no tiene este perfil. Además, un inversor no va a comprar algo que no sepa a quién vender. Hoy en día los que deberían comprar estos proyectos, los medios tradicionales, no lo hacen porque lo están pasando fatal.
P. Nadie está dispuesto a pagar por noticias en Internet. El camino parece que no va por ahí, ¿no? R. Cuando alguien paga por un newspaper, no paga por las news, paga por el paper. Por las noticias no se ha pagado nunca, siempre se ha pagado por el soporte, no por el contenido. Igual pasa con la industria discográfica, que se pagaba por el disco, no por la música. Internet no es un soporte nuevo, es la desaparición del soporte, y si desaparece el soporte ya no puedes cobrar por lo mismo que vendías antes. El problema es que la publicidad online tiene un límite, no lo puede sustentar todo.
P. ¿Qué funcionaría entonces en Internet: combinar contenido de calidad, análisis, con nuevas plataformas tipo tablets, móviles…? R. No creo que la respuesta esté en las nuevas plataformas. Hay muy poco contenido de pago en el iPhone o en el iPad, ahí se ha impuesto otra vez el modelo de Internet del todo gratis. Como consumidores somos felices, esto es un festín; como empresa, es un reto. Quién está perdiendo dinero son los medios de comunicación.
P. ¿Qué consejos le darías a un periodista-emprendedor que quiera montar un proyecto? R. La mala noticia es para las empresas de medios, no para los periodistas. Igual que el problema de la música lo tienen las discográficas, no los músicos. Los periodistas, como los músicos, tendrán que ir haciendo bolos. Pero no lo digo en sentido peyorativo, hay buenas oportunidades ahí. No va haber empresas de medios de comunicación en las que trabajar o será muy difícil. Por eso lo mejor es que encuentren su nicho, busquen su público, se hagan fuertes ahí, creen contenidos que la gente quiera leer, que es de lo que siempre se ha tratado, y que no sean más de 4-5 en plantilla. Igual que una banda de música.
P. Y los grandes medios tradicionales, ¿podrán vivir de Internet en el futuro? R. Ningún medio, sea una tele, un periódico, volverá a ganar lo que ganaba antes. Se les ha acabado. Y nunca el negocio online les va a proporcionar más allá del 10% de la publicidad que tenía en el modelo antiguo. No da. Es inocente pensar que con Internet y el iPad vas a salvar el barco. Tienen que buscar nuevos modelos.
Hace un año aparecía FronteraD, un proyecto informativo online cuya marca de distinción era el trabajar con una periodicidad semanal, desmarcándose de la actualización constante de otros medios online y centrándose en contenido propio y de calidad. Dos de sus reportajes han resultado premiados recientemente.
La idea inicial era sacar al mercado una revista en papel, pero al cabo de 6 años de planificación y trabajo se decidió centrar los esfuerzos en sacar al mercado la versión online, que estuvo lista en un año. Además de la publicidad, también han adoptado el modelo de financiación vía donaciones, similar al que posee Periodismo Humano.
Para Jose Luís Toledano, Director de FronteraD, un periodista que esté pensando en sacar un proyecto propio debería «afinar en el gestor de contenidos, buscar un buen socio financiero, tener suerte, no desfallecer. Y sacar el proyecto al mercado cuando tenga garantizada la supervivencia económica durante al menos dos años».
Datos clave:
Costes de puesta en marcha: 70.000€
Años de planificación: 6 cuando el proyecto consistía en una revista en papel con versión online. Cuando se optó por tener sólo versión online, 1 año.
Años hasta conseguir beneficios: 3 (en 2012).
Staff en el lanzamiento: 6 más colaboradores.
Staff hoy: 4 más colaboradores.
Siguiente paso: Continuar mejorando fronterad.com y lanzar una versión en papel de la revista.
Monocle se define a sí misma como una revista de asuntos internacionales, negocios, cultura y diseño. Como medio posee una particularidad que le separa del resto (y donde quizá radique una de las claves de su éxito): una obsesión con el branding, que le lleva a poseer varias tiendas físicas propias repartidas en los principales centros financieros y de negocios del mundo (Londres, Los Ángeles, Tokyo, y más recientemente Nueva York y Hong Kong).
Estas tiendas no sólo venden números atrasados de la revista, merchandising, y una selección de productos que sus responsables consideran que encajan con el espíritu de la marca, sino que actúan propiamente como embajadas de la revista, y participan del proceso de elaboración de las noticias y reportajes.
Su web es un reflejo de esta aproximación: una tienda online con el mismo enfoque «curatorial» en la selección de productos y artículos sólo disponibles para suscriptores. Y un cierto escepticismo acerca de las bondades del canal de comunicación online para el futuro del periodismo:
Media owners don’t want to be seen as old farts and feel they need to be Twittering under the table. If you want journalism across six different platforms then something’s got to give and there’s a lot of mediocrity across six platforms.
Twitter might have stayed off this page had lazy media news organisations not turned it into cheap filler to replace meaningful content and had older, wiser individuals not employed it as the digital version of a face and bum lift. (…) There is a kind of social media that really works for business and play. It’s called having a glass of wine.
El enfoque de Monocle difiere radicalmente de la mayor parte de medios actuales, y probablemente no pudiera funcionar (¡en el caso de que fuera recomendable para ellos!) sin su posicionamiento y sin el férreo control de la marca que ejercen, un enfoque que muchos medios han perdido de vista o devaluado entre promociones, regalos y advertorials, y que a medio-largo plazo será uno de sus principales activos.
Acaba de nacer el BCNMedialab, un colectivo de periodistas que nos reunimos con cierta regularidad para debatir y reflexionar en torno al mundo de la comunicación. Creemos que ha llegado el momento de abrir el debate, incorporar nuevas ideas y buscar soluciones a los retos a los que se enfrenta el periodismo.
Por eso vimos la necesidad de crear – sin empresas ni instuciones detrás, de manera individual – un espacio de encuentro para periodistas y personas relacionadas con la comunicación. Queremos reflexionar sobre los problemas, retos y vías de desarrollo de nuestra profesión y queremos invitar a todos aquellos que tengáis inquietudes parecidas.
Nuestro punto de partida son una serie de ideas acerca del periodismo y de su futuro que ponemos sobre la mesa para discutirlas juntos y que se resumen en una: El periodismo debe reinventarse.
Primer encuentro
Con mucha ilusión os convocamos al primer evento el próximo jueves 21 de octubre a las 19.30 horas en el Bar 37 grados de Barcelona. Hemos pensado que para empezar los encuentros del MediaLab podríamos hablar de una cuestión que se está dando actualmente en muchas redacciones y medios en los que trabajamos: ¿Cómo debe actuar un periodista en una red social? ¿Actúa en su nombre o en el del su medio? Hemos invitado a tres personas que pensamos que pueden ayudarnos a dirigir un debate que queremos que se convierta en una conversación abierta a todos los asistentes.
Después del debate podremos tomar una cerveza en 37 grados y ponernos cara. Os esperamos el próximo jueves 21 a las 19.30 horas.
El Medialab es un espacio de encuentro en Barcelona para periodistas y profesionales de la comunicación, un lugar para compartir experiencias y conocimiento.
Seguro que más de uno de los 
