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Perfils emprenedors: RUIDO Photo

Escola del col·lectiu de fotoperiodistes de Barcelona RUIDO Photo

RUIDO Photo és un col·lectiu de fotoperiodistes i fotògrafs documentals de Barcelona fundat el 2004. Desenvolupen la seva activitat en tres àmbits, principalment:

  • Investigació i documentació, en forma de reportatges, alguns publicats en mitjans com a Periodismo Humano.
  • Pràctiques de dinamització comunitària, com aquest projecte de fotografia participativa al barri del Congost.
  • I a més, editen la revista digital de fotografia documental 7.7.

Malgrat ser una associació sense ànim de lucre, i no tenir una visió empresarial de les seves activitats, per al fotògraf i membre del col·lectiu Toni Arnau, “el major obstacle, i constant, és la recerca de fons que garanteixin el manteniment del projecte”. Toni recomana a altres periodistes “no crear equips de treball molt grans, anar de menys a més” i deixar la recerca de finançament, tant pública com a privada, a un professional.

Dades clau:

  • Costos per posar en marxa el projecte: pràcticament 0€ (hosting i domini). Al començament es va treballar de manera voluntària.
  • Temps de planificació: 8 mesos.
  • Anys fins a aconseguir beneficis: No es busca aconseguir beneficis, però el finançament, principalment de subvencions públiques, cobreix mínimament les despeses derivades del projecte i sous de l’equip.
  • Staff en el llançament: 12.
  • Staff avui: 8.
  • Següent pas: Seguir amb la difusió de 7.7 a nivell local i global i redissenyar la web amb nova programació. A més, començar a produir esdeveniments sobre periodisme i fotografia documental.

Perfiles emprendedores: RUIDO Photo

Escuela del colectivo de foto periodistas de Barcelona RUIDO Photo

RUIDO Photo es un colectivo de fotoperiodistas y fotógrafos documentales de Barcelona fundado en el 2004. Desarrollan su actividad en tres ámbitos, principalmente:

  • Investigación y documentación, en forma de reportajes, algunos publicados en medios como Periodismo Humano.
  • Prácticas de dinamización comunitaria, como este proyecto de fotografía participativa en el barrio del Congost.
  • Edición y publicación de la revista digital de fotografía documental 7.7.

A pesar de que son una asociación sin ánimo de lucro, y no tienen una visión empresarial de sus actividades, para el fotógrafo y miembro del colectivo Toni Arnau, “el mayor obstáculo, y constante, es la búsqueda de fondos que garanticen el mantenimiento del proyecto”. Toni recomienda a otros periodistas “no crear equipos de trabajo muy grandes, ir de menos a más” y dejar la búsqueda de financiación, tanto pública como privada, a un profesional.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: prácticamente 0€ (hosting y dominio). Al principio se trabajó de manera voluntaria.
  • Tiempo de planificación: 8 meses.
  • Años hasta conseguir beneficios: No se busca conseguir beneficios, pero el financiamiento, principalmente de subvenciones públicas, cubre mínimamente los gastos derivados del proyecto y sueldos del equipo.
  • Staff en el lanzamiento: 12.
  • Staff hoy: 8.
  • Siguiente paso: Seguir con la difusión de 7.7 a nivel local y global y rediseñar la web con nueva programación. Además, comenzar a producir eventos sobre periodismo y fotografía documental.

Perfiles emprendedores: FronteraD

Hace un año aparecía FronteraD, un proyecto informativo online cuya marca de distinción era el trabajar con una periodicidad semanal, desmarcándose de la actualización constante de otros medios online y centrándose en contenido propio y de calidad. Dos de sus reportajes han resultado premiados recientemente.

La idea inicial era sacar al mercado una revista en papel, pero al cabo de 6 años de planificación y trabajo se decidió centrar los esfuerzos en sacar al mercado la versión online, que estuvo lista en un año. Además de la publicidad, también han adoptado el modelo de financiación vía donaciones, similar al que posee Periodismo Humano.

Para Jose Luís Toledano, Director de FronteraD, un periodista que esté pensando en sacar un proyecto propio debería “afinar en el gestor de contenidos, buscar un buen socio financiero, tener suerte, no desfallecer. Y sacar el proyecto al mercado cuando tenga garantizada la supervivencia económica durante al menos dos años”.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 70.000€
  • Años de planificación: 6 cuando el proyecto consistía en una revista en papel con versión online. Cuando se optó por tener sólo versión online, 1 año.
  • Años hasta conseguir beneficios: 3 (en 2012).
  • Staff en el lanzamiento: 6 más colaboradores.
  • Staff hoy: 4 más colaboradores.
  • Siguiente paso: Continuar mejorando fronterad.com y lanzar una versión en papel de la revista.

Perfils emprenedors: FronteraD

Fa ara un any va aparèixer FronteraD, un projecte informatiu online que es distingeix per treballar amb una periodicitat setmanal, desmarcant-se de l’actualització constant d’altres mitjans online i centrant-se en contingut propi i de qualitat. Dos dels seus reportatges han resultat premiats recentment.

La idea inicial era treure al mercat una revista en paper, però al cap de 6 anys de planificació i treball es va decidir centrar els esforços a treure al mercat la versió online, que va estar llista en un any. A més de la publicitat, també han adoptat el model de finançament viadonacións, , similar al que posseeix Periodismo Humano.

Per a Jose Luís Toledano, Director de FronteraD, un periodista que estigui pensant en crear un projecte propi hauria de “afinar en el gestor de continguts, buscar un bon soci financer, tenir sort, no rendirse mai. I llançar el projecte al mercat quan tingui guarantida la supervivència econòmica durant almenys dos anys”.

Dades clau:

  • Costs per posar en marxa el projecte: 70.000€
  • Anys de planificació: 6 quan el projecte consistia en una revista en paper amb versió online. Quan es va optar per tenir només versió online, 1 any.
  • Anys fins a aconseguir beneficis: 3 (en 2012).
  • Staff en el llançament: 6 més col·laboradors.
  • Staff avui: 4 més col·laboradors.
  • Següent pas: Continuar millorant fronterad.com i llançar una versió en paper de la revista.

Tyler Brûlé, editor de Monocle, sobre Twitter

Monocle se define a sí misma como una revista de asuntos internacionales, negocios, cultura y diseño. Como medio posee una particularidad que le separa del resto (y donde quizá radique una de las claves de su éxito): una obsesión con el branding, que le lleva a poseer varias tiendas físicas propias repartidas en los principales centros financieros y de negocios del mundo (Londres, Los Ángeles, Tokyo, y más recientemente Nueva York y Hong Kong).

Estas tiendas no sólo venden números atrasados de la revista, merchandising, y una selección de productos que sus responsables consideran que encajan con el espíritu de la marca, sino que actúan propiamente como embajadas de la revista, y participan del proceso de elaboración de las noticias y reportajes.

Su web es un reflejo de esta aproximación: una tienda online con el mismo enfoque “curatorial” en la selección de productos y artículos sólo disponibles para suscriptores. Y un cierto escepticismo acerca de las bondades del canal de comunicación online para el futuro del periodismo:

Tyler Brûlé, fundador de Monocle y Wallpaper, en una entrevista en The Guardian en marzo de 2010:

Media owners don’t want to be seen as old farts and feel they need to be Twittering under the table. If you want journalism across six different platforms then something’s got to give and there’s a lot of mediocrity across six platforms.

Tyler Brûlé en la revista, diciembre de 2009:

Twitter might have stayed off this page had lazy media news organisations not turned it into cheap filler to replace meaningful content and had older, wiser individuals not employed it as the digital version of a face and bum lift. (…) There is a kind of social media that really works for business and play. It’s called having a glass of wine.

El enfoque de Monocle difiere radicalmente de la mayor parte de medios actuales, y probablemente no pudiera funcionar (¡en el caso de que fuera recomendable para ellos!) sin su posicionamiento y sin el férreo control de la marca que ejercen, un enfoque que muchos medios han perdido de vista o devaluado entre promociones, regalos y advertorials, y que a medio-largo plazo será uno de sus principales activos.



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