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El papel del papel: Emily Bell

Emily Bell, Directora del Tow Center for Digital Journalism en la Escuela de Periodismo de la Universidad de Columbia. Antes desempeñó varios puestos en el área online de The Guardian, donde fue Directora de Contenido Digital en Guardian News & Media de 2006 a 2010.

Creo que en el futuro habrá menos periódicos y revistas (sobre todo periódicos), y serán más caros. O totalmente gratis. Estoy segura de que los tablets y otros dispositivos móviles tendrán un gran impacto en cómo la gente invierte su tiempo de lectura, o su tiempo de viaje al trabajo, pero no creo ni por un segundo que puedan salvar a los periódicos de papel, son un medio totalmente diferente.

Los dominicales tienen más recorrido que las ediciones de entre semana, a los que no preveo un futuro a largo plazo como productos de consumo masivo. En una generación habrá una caida dramática en lectores. Pero de alguna  manera creo que esto de hecho va a ayudar a los periódicos a innovar. Al ir perdiendo los lectores que han sido su base, tendrán menos motivos para resistirse a abandonar algunas de las características que en su momento los hicieron populares en esa audiencia, e intentar diferentes formatos, estilos visuales, o nuevas estrategias de distribución.

Me gustaría que alguien inventase el periódico perfecto – no demasiado grande – y que se asegurase de que se entrega de forma segura. Esto le sacaría algunos años más de vida al papel impreso, hacerlo fácil para la gente de conseguir y pagar. Creo que existe una amenaza existencial a la distribución masiva de periódicos. No puedo imaginarme que sobrevivan más allá de los próximos veinte o treinta años.

El papel del papel: Ramón Salaverría

Ramón Salaverría, periodista y profesor titular de la Universidad de Navarra.

«Me parecen infundados los pronósticos que, a corto o medio plazo, dan por muerto al papel como soporte periodístico. Pienso, por el contrario, que en los próximos años seguiremos viendo periódicos al estilo tradicional, aunque con novedades de formato y periodicidad.Creo que terminará por generalizarse el formato compacto, algo que en España hace tiempo que es habitual, pero no así en muchos otros países todavía.

También creo que se tenderá a una reducción en la paginación y se generalizará el arrevistamiento, tanto en contenidos como en fórmulas gráficas. Sin embargo, puede que el mayor cambio no sea tanto de forma o contenido, como de periodicidad de difusión. Frente a la publicación siete días por semana habitual en nuestros días, es probable que los periódicos se apunten a aparecer solo algunos días, concentrando su difusión en los fines de semana.

El próximo 24 de febrero celebramos el 3er evento del BCNMediaLab: ¿Y qué papel tendrá el papel?

El papel del papel: Pepe Cervera

Con Pepe Cervera empezamos una serie de minipost sobre el futuro del soporte impreso y su relación con lo digital, tema del próximo evento del BCNMedialab. Hemos preguntado a diferentes personas cómo creen que serán los periódicos y revistas del futuro.

Pepe Cervera, periodista, bloguero y profesor de periodismo:

El papel del futuro será un lujo. No se encargará de llevar noticias y no cubrirá toda la variedad de información que hoy cubren los periódicos, sino que estará especializado, por temas, por demografías o por geografía; su contenido será único, diferente del de cualquier competidor. Tendrá mucho más análisis y divulgación y muchas menos exclusivas y opinión, centrándose su tarea en explicar los cómos y los porqués, más que los qués, y en buscar y rellenar huecos en la oferta informativa, más que en intentar cubrirla completa. Aprovechará al máximo sus ventajas, como son el precio, la portabilidad, la independencia de redes (informativas y eléctricas) y otras características físicas ventajosas. En conjunto el periódico de papel del mañana será una parte importante del panorama informativo, aunque con toda probabilidad deje de ser la clave de bóveda de la actualidad.

24/02 ¿Y qué papel tendrá el papel?

Después del largo parón navideño retomamos los encuentros del BCNMediaLab. Después de haber hablado de redes sociales y de periodistas emprendedores, queremos fijarnos en el futuro del papel. Nos preguntamos: ¿cómo serán los periódicos y revistas del futuro? ¿Cuál será su rol en el nuevo ecosistema informativo dominado por la sobre-información, el tiempo real y la ubiquidad?

Será el próximo 24 de febrero, como siempre en el bar 37 de grados.

Hemos invitado al editor Louis-Charles Tiar, de las revistas Barcelonés y Madriz, al consultor y periodista Toni Piqué y a José Sanclemente, para tratar de imaginar el futuro del soporte y su nuevo papel en el contexto digital. Más info.

Inscribiros aquí. Os esperamos.

Video 2º BCNMediaLab: Periodistas Emprendedores

Video del 2º evento del BCNMediaLab sobre Periodistas Emprendedores. Pronto anunciaremos nuevo tema y evento.

Perfiles emprendedores: Bottup/Nxtmedia

Todo aquel que haya asistido a algún evento de periodismo en España o que haya seguido mínimamente la evolución de nuevas formas de periodismo en España estará al tanto de la labor de Pau Llop y sus compañeros, primero en Bottup, el primer medio de periodismo ciudadano en castellano, en activo desde 2007. Y luego además en Nxtmedia, poniendo la experiencia y el know how adquiridos en Bottup al servicio de otros proyectos. Ambas iniciativas destacan por su defensa del modelo de periodismo sin ánimo de lucro.

¿Cuál fue el mayor obstáculo con el que os habéis encontrado?

Trabajar y tratar de mantener un proyecto sin ánimo de lucro en pie sin ningún tipo de inversión ni subvención en casi cuatro años que llevamos en marcha. Nuestro mayor obstáculo actual es lograr que las entidades que tienen capacidad de invertir en tecnología y conocimiento nos concedan 15 minutos de su tiempo para escuchar nuestra propuesta de futuro, que por cierto, está bastante alejada del tópico «deficitario económicamente» que se suele atribuir a los proyectos non-profit, es una propuesta creemos que muy innovadora y que es autosostenible por sí misma a medio plazo.

¿Qué le recomendarías a un periodista que esté planteándose lanzar un proyecto propio?

Que lo haga. Sin prisas, sin estrés, sin pensar que su idea es única y que se la pueden «robar». Empezando por lo básico, controlando al milímetro cada gasto y evitando hipotecar un palmo del futuro de su proyecto por inversiones de poco calado o muy condicionadas. Y sobre todo, que esté abierto a colaborar con sus pares, que no considere su proyecto como algo estanco que se lanza a la arena de la competencia feroz típica de las economías de escala. Internet no es una de ellas. Ah! y que a la hora de formar equipo, aunque sus allegados sean también periodistas, que trate de hacer un equipo inicial equilibrado donde aparte de algún/os periodista/s haya sí o sí un experto en tecnología y otro en negocio. Aparte de todo lo anterior, mucha paciencia, fe, tranquilidad y predisposición a disfrutar del camino. Y mucha suerte 🙂

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 3.323€ (318€ Bottup.com + 3.005€ Nxtmedia)
  • Tiempo de planificación: 1 año (Bottup.com)
  • Años hasta conseguir beneficios: Bottup es un proyecto sin ánimo de lucro, normalmente no lleva publicidad. En los casos en que sí ha habido publicidad, ésta ha sido gratuita. En el caso de Nxtmedia, se recuperó la inversión inicial de 3.000€ al cabo de 8 meses.
  • Staff en el lanzamiento: 3 periodistas.
  • Staff hoy: 3 periodistas, 1 desarrollador y 1 diseñador.
  • Siguiente paso: Adoptar una nueva forma jurídica más acorde con la actividad real de Nxtmedia como entidad sin ánimo de lucro. Una vez se haya aplicado esta nueva forma, realizar un plan de desarrollo tecnológico y de sustentabilidad económica. Abrir todavía más Bottup, hacerlo una herramienta (en lugar de un medio) distribuida y, sobre todo, escalable.

Perfiles emprendedores: RUIDO Photo

Escuela del colectivo de foto periodistas de Barcelona RUIDO Photo

RUIDO Photo es un colectivo de fotoperiodistas y fotógrafos documentales de Barcelona fundado en el 2004. Desarrollan su actividad en tres ámbitos, principalmente:

  • Investigación y documentación, en forma de reportajes, algunos publicados en medios como Periodismo Humano.
  • Prácticas de dinamización comunitaria, como este proyecto de fotografía participativa en el barrio del Congost.
  • Edición y publicación de la revista digital de fotografía documental 7.7.

A pesar de que son una asociación sin ánimo de lucro, y no tienen una visión empresarial de sus actividades, para el fotógrafo y miembro del colectivo Toni Arnau, «el mayor obstáculo, y constante, es la búsqueda de fondos que garanticen el mantenimiento del proyecto». Toni recomienda a otros periodistas «no crear equipos de trabajo muy grandes, ir de menos a más» y dejar la búsqueda de financiación, tanto pública como privada, a un profesional.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: prácticamente 0€ (hosting y dominio). Al principio se trabajó de manera voluntaria.
  • Tiempo de planificación: 8 meses.
  • Años hasta conseguir beneficios: No se busca conseguir beneficios, pero el financiamiento, principalmente de subvenciones públicas, cubre mínimamente los gastos derivados del proyecto y sueldos del equipo.
  • Staff en el lanzamiento: 12.
  • Staff hoy: 8.
  • Siguiente paso: Seguir con la difusión de 7.7 a nivel local y global y rediseñar la web con nueva programación. Además, comenzar a producir eventos sobre periodismo y fotografía documental.

Perfiles emprendedores: Anversal

Anversal

Anversal es un estudio de diseño de medios, fundado en abril de 2009 por Olga Lamas, Víctor Gil y Teresa Domingo. Los tres son periodistas, proceden del estudio de diseño Cases i Associats y tienen 10 años de experiencia en proyectos editoriales de todo tipo. Uno de sus últimos proyectos ha sido el diseño del diario Ara, pero también han trabajado en el rediseño del diario portugués Destak, y otros proyectos de rediseño y dirección de contenidos para Time Out.

Para Víctor Gil, que antes de fundar el estudio desempeñó puestos de dirección de arte en Adevarul o la edición dominical de The Independent, «al margen de la situación económica coyuntural y lo que conlleva (presupuestos a la baja, retrasos en los pagos) no hemos encontrado mayores obstáculos para el funcionamiento de la empresa». Víctor insiste en la importancia para un proyecto como el suyo de una labor constante de comunicación y mantener una cuidada red de contactos que puedan convertirse en clientes en algún momento.

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 10.000€ (alta de sociedad, alquiler de oficina y ordenadores)
  • Staff en el lanzamiento y hoy: 3 más colaboradores.

“Los periodistas tendrán que ir haciendo bolos”

Seguro que más de uno de los cinco mil y pico periodistas en paro en España se ha preguntado lo mismo alguna vez: ¿me lo puedo montar por mi cuenta? Algunos ya tendrán proyectos en mente, ideas para nuevos medios, o micro-medios, o medios personales… póngale el nombre que quiera.

Eso es lo de menos porque, como siempre, una pregunta lleva a otra: ¿quién paga la fiesta? ¿Hay algún inversor dispuesto a financiar el nacimiento de nuevos medios de comunicación en papel, en online… en lo que sea? La historia reciente no trae buenos recuerdos.

Para conocer qué piensa un inversor de verdad, de los serios, charlé con Luis Martín Cabiedes sobre el tema. Creo que sobran las presentaciones, pero por si acaso: Cabiedes pertenece a la familia propietaria de Europa Press, de la que es consejero, y además es uno de los inversores independientes más reconocidos en el sector de Internet en España. Ole, Privalia, Rockola, Bubok o Trovit fueron/son algunas de sus start-ups participadas.

Pregunta: ¿Invertirías en un nuevo medio de comunicación?
Respuesta: La respuesta honesta es no. Y la razón es simple: los contenidos todavía no han encontrado un modelo de negocio en Internet. Más de 15 años de historia demuestran que los contenidos siempre han sido mal negocio en Internet y para que un inversor ponga dinero primero hay que convencerle de que hay un modelo de negocio detrás.

Dicho esto, sí creo que hay lugar para periodistas-emprendedores. Hay lugar para publicaciones online especializadas que pueden convertirse en un buen negocio personal o una empresa viable para 3-4 personas. Son lo que llamamos proyectos viables pero no invertibles, es decir, no son escalables ni hay posibilidad de venta.

P. ¿Por qué no?
R. El inversor profesional busca empresas que lleguen a facturar 10 o 12 millones de euros en tres o cuatro años. Un proyecto de contenidos online no tiene este perfil. Además, un inversor no va a comprar algo que no sepa a quién vender. Hoy en día los que deberían comprar estos proyectos, los medios tradicionales, no lo hacen porque lo están pasando fatal.

P. Nadie está dispuesto a pagar por noticias en Internet. El camino parece que no va por ahí, ¿no?
R. Cuando alguien paga por un newspaper, no paga por las news, paga por el paper. Por las noticias no se ha pagado nunca, siempre se ha pagado por el soporte, no por el contenido. Igual pasa con la industria discográfica, que se pagaba por el disco, no por la música. Internet no es un soporte nuevo, es la desaparición del soporte, y si desaparece el soporte ya no puedes cobrar por lo mismo que vendías antes. El problema es que la publicidad online tiene un límite, no lo puede sustentar todo.

P. ¿Qué funcionaría entonces en Internet: combinar contenido de calidad, análisis, con nuevas plataformas tipo tablets, móviles…?
R. No creo que la respuesta esté en las nuevas plataformas. Hay muy poco contenido de pago en el iPhone o en el iPad, ahí se ha impuesto otra vez el modelo de Internet del todo gratis. Como consumidores somos felices, esto es un festín; como empresa, es un reto. Quién está perdiendo dinero son los medios de comunicación.

P. ¿Qué consejos le darías a un periodista-emprendedor que quiera montar un proyecto?
R. La mala noticia es para las empresas de medios, no para los periodistas. Igual que el problema de la música lo tienen las discográficas, no los músicos. Los periodistas, como los músicos, tendrán que ir haciendo bolos. Pero no lo digo en sentido peyorativo, hay buenas oportunidades ahí. No va haber empresas de medios de comunicación en las que trabajar o será muy difícil. Por eso lo mejor es que encuentren su nicho, busquen su público, se hagan fuertes ahí, creen contenidos que la gente quiera leer, que es de lo que siempre se ha tratado, y que no sean más de 4-5 en plantilla. Igual que una banda de música.

P. Y los grandes medios tradicionales, ¿podrán vivir de Internet en el futuro?
R. Ningún medio, sea una tele, un periódico, volverá a ganar lo que ganaba antes. Se les ha acabado. Y nunca el negocio online les va a proporcionar más allá del 10% de la publicidad que tenía en el modelo antiguo. No da. Es inocente pensar que con Internet y el iPad vas a salvar el barco. Tienen que buscar nuevos modelos.

Foto: SeedRocket

Perfiles emprendedores: FronteraD

Hace un año aparecía FronteraD, un proyecto informativo online cuya marca de distinción era el trabajar con una periodicidad semanal, desmarcándose de la actualización constante de otros medios online y centrándose en contenido propio y de calidad. Dos de sus reportajes han resultado premiados recientemente.

La idea inicial era sacar al mercado una revista en papel, pero al cabo de 6 años de planificación y trabajo se decidió centrar los esfuerzos en sacar al mercado la versión online, que estuvo lista en un año. Además de la publicidad, también han adoptado el modelo de financiación vía donaciones, similar al que posee Periodismo Humano.

Para Jose Luís Toledano, Director de FronteraD, un periodista que esté pensando en sacar un proyecto propio debería «afinar en el gestor de contenidos, buscar un buen socio financiero, tener suerte, no desfallecer. Y sacar el proyecto al mercado cuando tenga garantizada la supervivencia económica durante al menos dos años».

Datos clave:

  • Costes de puesta en marcha: 70.000€
  • Años de planificación: 6 cuando el proyecto consistía en una revista en papel con versión online. Cuando se optó por tener sólo versión online, 1 año.
  • Años hasta conseguir beneficios: 3 (en 2012).
  • Staff en el lanzamiento: 6 más colaboradores.
  • Staff hoy: 4 más colaboradores.
  • Siguiente paso: Continuar mejorando fronterad.com y lanzar una versión en papel de la revista.


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